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一个企业的管理咨询,可以从这个角度分析

作者:zhangxp  来源:本站  发表时间:2019/6/17 8:59:49  热度:20℃

一、咨询报告分类:

企业综合咨询报告:企业的经营方针、发展目标、生产技术、组织管理。

企业单项咨询报告?#28023;?#24066;场调查、质量、生产、财务、销售、技术开发)分析报告。

二、企业内部原因分析:

人员素质、技术方面、经营管理方面、历史性原因。

三、咨询分析以下八项经济指标:

产量、产值、利润、成本、消耗、效率、奖金、质量。

四、企业内部管理

1、 企业基本情况分析:领导状况、经营目标与方针、长远计划、企业改造、经营组织。

2、 生产分析:生产概况、生产计划、工序管理、作业管理、质量管理、工艺、设备等管理。

3、 销售分析:市场调查及情况工作、销售计划、产销衔?#21360;?#38144;售渠道、策略、资源供应。

4、 科技工作分析:技术水平、科技手段、科技开发及组织、科技人员结构及使?#20204;?#20917;。

5、 财务分析:成本、资金利润率、销售额。

6、 人事工作及职工队伍分析。

五、重点分析:经营成果的三大综合表现,综合?#20174;?#20225;业生产技术水平、各项资源利用水平、各项专业管理水平。

(一) 产品分析:产品决策的正确与否,关系企业的命运与成败。

1、 产品的竞争能力:价格、成本、质量、服务、竞争性强弱。

2、 销售增长率或产品寿命周期分析,由此来推断产品的生命力。

3、 市场容量、市场占有率、获利能力、经营实力。

4、 企业生产该种产品的生产、技术、销售能力及?#35270;?#24615;。

(二)、市场分析:

1、市场分布:是否合理、有无潜在市场。

2、市场产品竞争分析:市场占有率有多大。

3、价格变动对需求影响程度分析。

4、开辟新市场分析。

(三)财务状况分析:

1、资金利润率分析。

2、企业生产经营活动效益和经营能力。

3、产量(销售量)成本和利润的关系。

4、企业的盈亏情况。


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